Was ich mache
Sechs Bereiche, in denen ich gearbeitet habe, in einem Umfang, der für sich spricht.
Growth-Strategie & GTM
Growth-Strategie bedeutet, die wenigen Hebel zu finden, die einen Markt oder einen Funnel tatsächlich bewegen — und das mit Zahlen zu belegen, nicht mit einer Präsentation. Dieselbe Disziplin, ob das Ziel ein neuer Markt oder ein kaputter Signup-Flow ist.
KI-Tool-Entwicklung
Kein festes Toolkit, sondern ein System, das stetig wächst. Ich automatisiere die Arbeit eines Marketers Schritt für Schritt, End-to-End — Marktdiagnose, dann die Stimme des Kunden, dann Funnel-Optimierung, mit mehr Etappen, die laufend dazukommen. Jede Etappe erscheint als etwas Lauffähiges, nicht als Folie darüber.
Marketing Operations
Strategie zählt nur, wenn der operative Stack dahinter sie in ein messbares Ergebnis verwandelt — Kampagnen, die tatsächlich laufen, Tracking, das echte Geschäftsfragen beantwortet, und die Fähigkeit, tiefer zu graben, wenn das Dashboard keine Antwort liefert.
Positionierung & Messaging
Positionierung ist der eine Punkt, auf den sich ein ganzer Go-to-Market-Plan einigen muss, bevor irgendetwas live geht. Ein Wertversprechen von null aufzubauen oder eines neu aufzustellen, das nicht mehr ankommt, ist im Kern dieselbe Übung.
Daten & Analytics
Zu diagnostizieren, wo ein Funnel tatsächlich bricht — nicht dort, wo es auf einem Dashboard nur so aussieht — ist eine Disziplin: die relevante Metrik definieren, zurückverfolgen, wo sich das Signal ändert, und Rauschen ausschließen, bevor man eine Schlussfolgerung zieht.
Teamführung
Führung bedeutet hier crossfunktionale Koordination — Product, Sales und Geschäftsführung auf denselben Plan einzuschwören und die Person zu sein, die Stakeholder für das Ergebnis verantwortlich machen.